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集团公司工作会代表分组讨论综述

栏目:新闻

上传时间:2013-01-17

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集团公司工作会议代表分组讨论综述
增添新动力 激发新活力


1月15日下午,集团公司工作会议进入分组讨论阶段,会议代表分油田、炼油、化工、油品销售、科研、炼化工程、境外单位等7个板块,围绕主题报告和生产经营报告进行热烈讨论。大家表示,做强做优中国石化,实现质量好、效益高、发展快、更可持续的发展既是中央的要求,又是广大干部员工的期盼。如何进一步深化改革、调整结构、强化管理、实现有质量的发展成为代表热议的焦点。


A.改革是加快转变发展方式的关键

在与会代表分组讨论中,“改革”一词持续升温,成为大家时常挂在嘴边的高频词汇。加快转变发展方式,改革创新是关键。与会代表一致认为,中国石化本身就是改革的产物,30年取得的发展成就依靠的也是改革,未来实现更有质量、更有效益、更可持续的发展仍然要靠改革这个强大动力。

市场化导向原则是企业生存发展的首要条件,各领域、各环节都要始终保持高度的市场敏感性和适应性。企业中心工作必须围绕增强企业可持续创效能力这个中心来展开,要在市场竞争中增强可持续发展能力,实现有效益的发展。


B.管理是加快转变发展方式的重要环节

价值管理是此次会议提出的新理念。价值管理的核心就是抓好价值链各环节增值,突出企业价值创造的能力。围绕着如何加强价值管理,代表们进行了热烈讨论。

大家表示,提升管理水平,还要继续深入开展“学镇海、学安喜”活动,做到真学、真用、真干,提升企业管理水平。他山之石,可以攻玉,镇海炼化的投资理念、分子管理理念具有借鉴意义,如何把这些理念与企业实际相结合,真正做到入脑入心,还有很长的路要走。


C.结构调整是加快转变发展方式的主攻方向

代表们认为,突出发展质量和效益,关键在于转变发展理念和加快转变发展方式,而结构调整则是加快转变方式的主攻方向。六大战略和发展模式对公司发展具有很强的针对性和指导性,要坚持实施、常抓不懈,并以此来推动结构调整和发展方式转变,实现产业与资源、环境相协调,速度与质量、效益、结构相统一。


D.科技创新是加快转变发展方式的重要支撑

在这次工作会议的主报告中,把科技创新摆在了公司发展的核心位置,如何根据未来需要,提高自主创新能力,在能源化工科技发展中实现从“跟跑”向“领跑”转变,成为科技板块代表热议的焦点。

大家普遍认为,科研领域不应只停留在亦步亦趋的跟进状态,而应该更加尖端化、超前化。科研板块应时刻思考是什么制约着中国石化现在以及未来的发展,以只争朝夕的精神,将推进器作用发挥到极致。


E.党建工作是加快转变发展方式的重要保障

党建工作是国有企业特有政治优势,代表们认为,工作会主题报告中强调要进一步加强党建工作系统化管理,充分发挥“五个作用”、实现“六个转化”,为加快转变发展方式提供坚强的思想、政治和组织保证。

2012年,集团公司党组制定并实施“两个文件”,党建工作和生产经营相融合,就是要解决积极性问题,让员工想干、会干,干好并且不出事。党建要融入企业中心工作,保障和改善民生工作关系人心相背,关系企业和谐稳定和健康发展。必须建立和谐企业的管理机制,要依托好现有单位,通过管理、合作、协商、服务等方式构建与地方政府的和谐关系,充分发挥党组织的政治优势,力争在社区改造、税费减免等方面获得政策支持。
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